Méthode étude de prix : du DCE reçu au devis remis

La méthode étude de prix d'EDP Solutions tient en cinq étapes : dépouillement du DCE et avis go / no-go, avant-métré reconstruit, chiffrage en sous-détails, rédaction des mémoires et du planning, puis remise et débriefing du résultat. Chaque étape produit un livrable que vous validez avant d'engager la suivante. Les étapes sont les mêmes quel que soit l'ouvrage ; leur contenu s'adapte au dossier.

Confier un chiffrage ne se décide pas sur une promesse commerciale. Vous devez savoir qui fait quoi, dans quel ordre, et ce que vous recevez à la fin.

Comptez sept jours quand les prix extérieurs sont déjà en main. Deux semaines sinon, dont une de consultation des fournisseurs, sous-traitants et cotraitants le cas échéant : c'est elle qui remplace un prix de barème par un prix consenti. Cette semaine est un choix de fiabilité, pas une attente : un délai EDP contient la consultation. Nous vous disons dès l'étape 1 dans quel cas vous vous trouvez.

Méthode étude de prix : cinq étapes, cinq livrables

La quatrième ligne est celle que les bureaux d'études oublient, et c'est souvent elle qui fait la différence de notes. Le détail de ces pièces figure sur la page rédaction de mémoire technique.

Le DCE dépouillé avant tout chiffrage : répondre ou passer

Vous transmettez les pièces : règlement de consultation, CCAP, CCTP, DPGF ou BPU, plans, étude géotechnique.

Nous les dépouillons pour trancher une seule question : ce marché mérite-t-il votre effort ? La date de ce retour est fixée dès la prise en charge du dossier.

Nous passons en revue les critères de jugement, les capacités exigées, les variantes, les délais et les pénalités. Nous vous signalons les pièces manquantes et les contradictions. Un no-go argumenté vaut mieux qu'une offre bâclée.

Voir comment lire un DCE et répondre à un appel d'offres public.

L'avant-métré se reconstruit, il ne se recopie pas

Nous reprenons les quantités depuis les plans et le CCTP, poste par poste, puis nous les confrontons au cadre de l'acheteur. Les écarts documentés deviennent vos arguments en négociation et vos réserves en exécution.

Viennent ensuite les hypothèses : phasage, accès, déblais et réemploi, mise en dépôt, réseaux existants, travail sous exploitation. Nous les écrivons, nous les datons et nous les soumettons à votre validation, car elles conditionnent tout le chiffrage.

Voir métré TP et avant-métré externalisé.

Chaque prix unitaire se construit, du déboursé sec au coefficient

Nous construisons chaque prix unitaire au lieu de l'estimer au jugé. L'ouvrage se découpe en ouvrages élémentaires, chaque poste en main-d'œuvre, matériaux, matériel et sous-traitance, et le total donne le déboursé sec. C'est de ce déboursé que nous répondons.

Viennent ensuite les frais de chantier, puis les coefficients dont le produit forme le coefficient de vente. Ceux-là, vous nous les communiquez : ils sortent de votre comptabilité et de votre marché, et vous les connaissez mieux que quiconque. Nous les appliquons, et nous vous disons quand l'un d'eux nous paraît discutable.

Vous recevez les sous-détails, pas seulement le total, et dans un classeur ouvert plutôt qu'un PDF fermé. De quoi discuter un prix, arbitrer une variante, ou justifier une offre jugée anormalement basse. Vous ne déléguez pas votre décision de prix, vous déléguez le travail qui la prépare.

La mécanique complète est exposée dans déboursé sec et sous-détails et faire un sous-détail de prix. Par famille d'ouvrage : VRD, génie civil, aménagement paysager.

Vous fixez le prix, nous débriefons le résultat

Avant remise, nous recoupons les quantités, les totaux et les reports, nous chassons les prix aberrants et nous vérifions les pièces à joindre. Vous recevez un dossier prêt à déposer et vous fixez le prix final. Même exigence sur le mémoire technique et sur la réponse complète aux appels d'offres.

L'étape que beaucoup escamotent vient après. Dès le résultat publié, nous analysons le classement et la position de votre offre, poste par poste quand l'information est accessible. Gagnée ou perdue, chaque consultation nourrit la suivante.

Le registre des résultats : un calibrage qui s'affine dossier après dossier

Chaque débriefing alimente un registre interne : nature de l'ouvrage, type de maître d'ouvrage, position de l'offre, écarts sur les postes structurants. Aucune donnée nominative, aucun prix identifiable n'y est publié.

Ce registre sert à calibrer rendements et coefficients d'une consultation à l'autre, sur notre seul périmètre : TP, VRD, génie civil, ouvrages d'art, aménagement paysager. Un ingénieur études de prix, praticien en exercice le tient. Cette boucle sépare un chiffrage argumenté d'un tableur rempli à la hâte, comme l'expose pourquoi externaliser.

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